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　　每月月初，财务还是把上月的考勤表发到了项目部组，纸上的考勤表也一并送来让我签字，看是否扣了工资。

　　工时表上有几个打卡的时间被圈起来，细看就是下班早退1分钟，有的2到3分钟，但是上班时间都提前了很多。还有，我也被圈了起来，我迟到了，还有几分钟，但我整个月都没有休息(公司规定每个人一个月休息5天)。

　　所有的考勤记录都看过了，我觉得没有什么大问题就签了“全勤”。事实上，项目部还有门卫就9名管理人员，他们基本都是住在工地活动房，吃在工地食堂，家也都不在当地，最清楚的是有没有缺勤我就不清楚了，无非是提前一二分钟打卡到食堂吃饭。

　　之"后，我发现考勤机时间慢了将近5分钟，我那些粗心大意的同事们没有注意到，打卡没有看考勤机上显示的时间，所以考勤表就出现了提前一、二分钟的情况。

　　次日将签好的考勤表交给财务，半个小时不到老板的电话就来询问考勤情况，我说我签好了交给财务，没做太多解释。大概财务有没有向老板报告过出勤问题吧，没什么，这是人家的工作职责，理解。

　　不一会儿，财务就在项目部群里发了一条信息：“上班上班准时打卡”。这显然就是财务对工地上的人没有按时打卡还按满勤发工资的不满之"处，项目部的管理人员看到后激起的一丝小情绪，他们觉得自己都在工地上吃吃喝喝，财务这一早打卡一二分钟又有什么意义呢?

　　按照公司的规定，早上7点上班，但他们中的一些人5点多就开始上班，从地下室到主体结构封顶几乎每天晚上加班，从没有抱怨过，甚至在晚上连续浇筑混凝土的时候主动提出加班。

　　作为项目部的领导，我立即对同事们进行了安抚，并对他们在公司中所做的工作给予肯定。

　　因为有了考勤表，那就是我的责任，财务不应该在群里发这种“按时打卡上班”的短信。施工现场的工作有其特殊性，有时候到了下班时间却还在浇筑混凝土呢，能按时下班吗，肯定不行。后来老板跟我说了这个主意，老板说财务做得对，他们都是按照考勤制度来的，还说我的水平不够，不该跟下面的管理人员有什么过不去的(应该是老板的失误)。不想再找借口了，我知道我不能说服他。

　　事情过去了，但是对项目部的管理人员仍然有影响。准时打卡被提升到了前所未有的高度，觉得自己做得再好，加班也不如按时打卡重要。同僚们相互打招呼就是：啊，卡打了没有?

　　说到高度，我想战略高度必须要有，而战术高度则不能。

　　企业群发“按时打卡上下班”消息时，员工的负面情绪在项目部蔓延，此时我们的领导需要进行安抚，对员工的努力给予积极正面的评价，这是一种策略上的需要。事实表明，这样做所带来的影响是积极的，积极的，员工变得更加团结，更加团结。

　　如果领导们一味打压，像机器一样冷酷无情地服从“按时打卡上班”，那只会带来更消极的员工。“按时打卡上班”的严格执行可适用于房地产公司，但肯定不适用于项目部。理由我就不一一举例了，业界人都知道。

　　在公司里，“按时打卡上下班”是一种发号施令，如果发号施令的人不熟悉被管理的工作流程，那么很可能是发号施令出错。

　　管理人员发出“按时打卡上下班”的命令，当然也是战术上的需要。

　　因此，项目部要有耐心，做好每一件事，不能让错误的指示偏离方向。

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